2021年3月13日—14日，華域集團2021年戰(zhàn)略研討會在深圳大梅沙舉行。此次會議圍繞實現(xiàn)華域集團遠期“三個一百”戰(zhàn)略目標及近期目標的策略進行了研討，集團董事長易新河、集團總裁趙付欣、華域建設總經理姚玲、華域重工副董事長賓谷云、華域科技總經理趙強助等集團高層出席了此次會議。

3月13日,會議伊始，為了打開大家的思路，集團總裁趙付欣做了精彩的開題，對外部宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)競爭形勢及華域的核心競爭力做了系統(tǒng)和詳細的分析。

隨后趙付欣總裁、華域建設總經理姚玲、華域重工副董事長賓谷云、華域科技總經理趙強助分別對華域集團、華域建設、華域重工及華域科技2020年度的工作進行了總結。2020年面對新冠疫情沖擊，華域集團逆勢增長，不但完成2020年度經營目標，還在經營地域、經營模式、高端項目、業(yè)務類型、資質、科研等方面拓展邊界和實現(xiàn)突破。面對行業(yè)“倒金字塔”式的激烈競爭格局，華域建設、華域重工及華域科技都對2021年的工作做出了布局和規(guī)劃。

3月14日上午的頭腦風暴環(huán)節(jié)，高管們針對當前華域經營管理工作中面臨的問題及實現(xiàn)華域集團遠期“三個一百”戰(zhàn)略目標及近期目標的策略等，暢所欲言、旁征博引，發(fā)表各自的真知灼見，產生了近50條策略和解決方案，現(xiàn)場氣氛異常熱烈。

對提高效益、加快資金周轉、優(yōu)化財務結構、確定發(fā)展步伐、優(yōu)化人力資源體系等問題進行了分組討論，大家貢獻的集體智慧通過小組代表發(fā)言展現(xiàn)，各組討論的結果本同末異，思想的火花不斷閃現(xiàn)。

易新河董事長在總結發(fā)言中首先肯定了戰(zhàn)略研討會的重大意義，強調要將戰(zhàn)略研討會繼續(xù)逐年進行下去。針對2021年的工作重點，他指出：要繼續(xù)推進經營目標管理，分解戰(zhàn)略目標；完善、細化財務清算審核體系；打造公平的評價機制；優(yōu)化市場渠道；逐步完善管理流程、體系；繼續(xù)推進人才及團隊建設、企業(yè)資質、品牌建設等。

最后易新河董事長還分享了對未來的設想，包括憂患意識與發(fā)展信息并存；堅持華域不一樣的文化和基因—制度的剛性和企業(yè)文化的柔性并重；對標優(yōu)秀，不斷學習，企業(yè)與員工共同進步。在談到思想意識時，他強調要增強核心意識，服從意識，大局意識和協(xié)作意識；華域“遵道守正”的價值觀不能動搖，德才兼?zhèn)?、以德為先才是華域選拔和任用人才的標準。

此次戰(zhàn)略研討會堅定了華域“三個一百”戰(zhàn)略目標，即：致力成為國內知名的工程建設、鋼結構（裝配式）及先進裝備制造行業(yè)的百年企業(yè)，年產值實現(xiàn)一百億，中高層年收入實現(xiàn)一百萬！在碰撞中統(tǒng)一了思想和認識，為2021年經營目標的制定及未來的發(fā)展打下了堅實的思想基礎。

會前，所有高層前往華域夢想的重要起點——深圳東部華僑城故地重游。